Un même sommet. Plusieurs points de départ.
Alignez vos entités sans nier leurs différences. Comparez leurs capacités, leurs données, leurs systèmes et leurs opportunités pour déterminer ce qui doit rester local, être répliqué ou être mutualisé.
Ambition communeEntité AEntité BEntité CParcours conceptuels, sans scores de maturité ni classement d’entités.
Y vous explique Enterprise
En moins d’une minute, découvrez comment piloter plusieurs entités avec une lecture commune et des trajectoires adaptées.
Qu’est-ce qu’une entité ?
Une entité est une unité opérationnelle qualifiée : responsabilités, processus, ressources et indicateurs suffisamment distincts pour être lus et pilotés séparément.
- Une entreprise, filiale, business unit, division, établissement ou activité autonome peut être une entité.
- Un pays, un site ou un département n’est pas automatiquement une entité : tout dépend de son autonomie réelle.
- Le périmètre de chaque entité est validé avec vous avant le lancement.
Des réalités différentes. Des priorités plus claires.
Comparez les capacités et les fondations de vos entités pour cibler les besoins communs.
Écarts par sous-dimension
| Entité | Explorer | Capter | Transformer | Accélérer | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E1 | E2 | E3 | C1 | C2 | C3 | T1 | T2 | T3 | A1 | A2 | A3 | |
| A | 78 | 66 | 58 | 55 | 49 | 47 | 63 | 41 | 52 | 57 | 49 | 51 |
| B | 64 | 50 | 45 | 40 | 44 | 36 | 55 | 35 | 48 | 42 | 38 | 46 |
| C | 58 | 42 | 39 | 31 | 38 | 29 | 47 | 28 | 44 | 34 | 31 | 43 |
Libellés des sous-dimensions
ExplorerE1 Vision et sponsoringE2 Découverte des cas d’usageE3 Données et technologie
CapterC1 Mise en œuvre et ressourcesC2 Gouvernance et risquesC3 Valeur et ROI
TransformerT1 CompétencesT2 Plateforme et architectureT3 IA responsable
AccélérerA1 Boucles d’apprentissageA2 ExpérimentationA3 Écosystème
Écarts par dimension
| Dimension | A | B | C |
|---|---|---|---|
| Disponibilité | Solide | Bonne | Partielle |
| Accessibilité | Bonne | Partielle | Faible |
| Qualité | Bonne | Partielle | Non évaluée |
| Gouvernance | Partielle | Faible | Faible |
| Sécurité | Bonne | Bonne | Partielle |
Niveaux qualitatifs : AbsenteFaiblePartielleBonneSolideNon évaluée
Dans cet exemple fictif, la gouvernance reste faible ou partielle partout : une fondation commune à examiner.
Deux lectures distinctes, sans score combiné.
Ce qui rend deux entités comparables.
- Périmètre
- Les mêmes activités, fonctions et systèmes sont couverts dans chaque entité.
- Date
- Les lectures sont datées ; un écart de calendrier est signalé avant toute comparaison.
- Méthode
- Les mêmes questions et les mêmes modèles, dont ECTA pour les capacités.
- Preuves
- Chaque constat indique ce qui l’étaye : réponses, documents, observations.
- Réutilisation
- Une pratique locale n’est proposée ailleurs qu’après examen de son contexte ; un besoin commun peut être mutualisé ; un résultat reste propre à l’entité tant que son partage n’est pas décidé.
Les profils ECTA présentés sur cette page sont illustratifs ; ils ne constituent ni une moyenne de groupe ni un résultat client.
Un Blueprint IA complet par entité.
Chaque entité bénéficie d’un Blueprint IA complet local : diagnostics Business & Organisation et Data & Tech, découverte des opportunités et des projets, économie et ROI estimé lorsque les éléments l’étayent, feuille de route et restitution. Les Blueprints locaux sont utilisables seuls, sans consolidation.
- Contributions communes et locales, avec réemploi contrôlé des éléments partagés.
- Collecte ciblée : chaque rôle contribue sur ce qu’il connaît, sans questionnaire uniforme.
La consolidation groupe est facultative.
En option, une lecture transverse fait apparaître opportunités locales, projets réplicables, fondations mutualisables, dépendances et arbitrages. Ce n’est ni une moyenne de scores, ni un accès automatique aux réponses privées des entités.
Tout ne doit pas être mutualisé.
Aligner ne signifie pas uniformiser. Certaines différences sont légitimes ; d’autres efforts peuvent être partagés ou adaptés d’une entité à l’autre.
Un besoin lié à une réalité spécifique ; la décision reste proche du terrain.
Une pratique locale prometteuse à examiner ailleurs selon l’applicabilité, la préparation, les données, l’adaptation et l’économie.
Un besoin commun à plusieurs entités, à traiter de façon coordonnée.
Une capacité, des données, une intégration ou une gouvernance qui peuvent soutenir plusieurs initiatives.
Une initiative stratégique dont l’arbitrage relève du groupe.
Une vue groupe. Des décisions adaptées à chaque réalité.
En option, la consolidation Enterprise complète les Blueprints locaux par une lecture transverse des opportunités, des fondations, des dépendances et des synergies à examiner ensemble.
Avec la consolidation, ce que votre groupe obtient
Sorties de la consolidation optionnelle : une lecture des entités pour préparer les choix de direction, puis une activation distincte des projets retenus.
Profils & écarts
Profils de préparation par entité et cartographie des écarts, selon les contributions et données disponibles.
Portefeuille & conditions
Options locales, réplicables ou communes ; dépendances, fondations, hypothèses économiques et synergies à instruire.
Décisions & feuille de route
Un support de décision et une trajectoire coordonnée pour arbitrer avant toute activation.
Formats possibles selon la mission : synthèse, support de restitution et vue groupe en ligne si disponible. Périmètre et livrables précisés dans la proposition.
Décider au bon niveau.
Une direction groupe peut arbitrer les choix transverses tout en laissant à chaque entité les décisions qui relèvent de son contexte. Approuver une initiative ne l’active pas automatiquement.
La décision n’est pas l’activation.
La valeur potentielle, les entités concernées, la préparation métier et des données, les investissements, les dépendances et les risques éclairent l’arbitrage selon les éléments disponibles. La direction approuve, diffère ou rejette ; elle choisit ensuite séparément les projets approuvés à activer.
Une équipe. Plusieurs trajectoires. Un cap partagé.
Après le choix distinct des projets à activer, Cockpit & Y relient responsabilités, jalons, dépendances, risques et résultats observés. Chaque entité conserve sa trajectoire ; la vue groupe éclaire leur coordination.
Du terrain local à la coordination du groupe.
Initiatives groupe, chantiers partagés, projets locaux et fondations communes restent lisibles avec leurs responsables et leurs dépendances. Y aide à préparer les questions transverses ; les dirigeants gardent les arbitrages.
Découvrir Cockpit & Y“Quelles entités prennent du retard ?”
“Quel projet pourrait être répliqué ailleurs ?”
“Quelles fondations devraient être mutualisées ?”
Pour la direction. Pour chaque contributeur.
Une restitution adaptée au rôle de chacun, selon le périmètre et les droits convenus.
Lecture consolidée avec consolidation optionnelle et écarts entre entités, selon les droits convenus.
Retour utile sur sa contribution et son propre contexte.
Vue transverse selon les permissions ; consolidation et anonymisation à définir.
Sa propre vue et les éléments d’entreprise appropriés à son rôle.
Arbitrages et questions ouvertes examinés ensemble.
Éléments pertinents partagés selon le cadre de la mission.
Un déploiement coordonné, entité par entité.
Exemple de calendrier · À adapter au périmètre et à la disponibilité des informations.
Faire défiler le calendrier pour voir les quatre semaines →
Cadre de la mission
Configuration du groupe, rôles et contributions, éléments disponibles, consolidation à définir.
Restitution et décisions
Préparation et écarts, portefeuille et feuille de route selon les éléments validés ; modalités de revue convenues.
- Blueprint IA Enterprise
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