L'état d'un secteur face à l'IA : ce qui marche, ce que font les autres, ce que cela coûte — sur la base de faits et de données.
ANALYSESERVICES FINANCIERS
La finance déploie l'IA plus que tout autre secteur (92 % des banques UE, 200 000 employés équipés chez une seule banque) mais 4 banques sur 50 seulement prouvent leur ROI. Trois régimes de décision, quatre lignes de faille, un arbre pour savoir par où commencer.
ANALYSEASSURANCE
L'assurance est le secteur le plus équipé en IA — mais 10 % seulement des assureurs l'ont industrialisée, pendant que la sinistralité dépasse 100 Md$ pour la 6e année. Six familles de cas d'usage, quatre points de rupture, cinq décisions à 90 jours.
ANALYSETRANSPORT & LOGISTIQUE
Le transport utilise l'IA deux fois moins que la moyenne, pendant que défaillances et pénurie de conducteurs compriment le secteur. Six familles de cas d'usage documentées et cinq décisions à 90 jours pour rejoindre les premiers équipés.
ANALYSECOMMERCE & DISTRIBUTION
Un tiers des clients achètent déjà avec l'IA ; 13 % des commerçants l'utilisent. Six familles de cas d'usage documentées et cinq décisions à 90 jours pour rejoindre les 26 % qui passent à l'échelle.
ANALYSEINDUSTRIE MANUFACTURIÈRE
Oui — mais pas partout : la valeur se concentre dans six familles de cas d'usage, et elle va aux dirigeants qui pilotent l'IA comme un investissement industriel, du coût de départ mesuré à la décision à date fixe.
ANALYSESERVICES PROFESSIONNELS
L'IA industrialise le premier jet et la revue — le jugement, la signature et la relation client restent le métier. Y gagnent les cabinets qui la pilotent comme un investissement, de la carte des usages à la décision à date fixe.
ANALYSESANTÉ & MÉDICO-SOCIAL
L'IA qui marche à l'hôpital ne remplace pas le soignant : elle lui rend du temps — documentation, codage, flux, sécurité — à condition d'être pilotée comme un investissement, de la donnée prête à la décision à date fixe.
Instantané en lecture seule du contenu publié de l'Institute au 2026-10-05.
