Notre mission : donner aux dirigeants de PME et d'ETI une base de faits, de repères et de cas réels pour décider de leur IA — et passer de l'ambition à l'exécution.
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9 SEPTEMBRE 2026
94 % des PME et ETI qui utilisent l'IA s'en servent pour optimiser l'existant, presque aucune pour créer de nouveaux revenus (Bpifrance Le Lab, 2025).
LE FONDATEUR · CHAQUE MERCREDI
Siparex et Bpifrance ont recensé vingt projets d’IA aboutis en PME-ETI : 70 % ont coûté entre 15 000 et 100 000 euros, 80 % ont été déployés en moins de six mois. Le cas Aldes, 40 000 euros et cinq mois.
Transformation IA : ce qu'elle change, pourquoi la plupart échouent au passage à l'échelle, les étapes, le coût, et comment réussir sans dépendre d'un cabinet. Pour dirigeants de PME et d'ETI.
Diagnostic de maturité IA : évaluez où en est votre entreprise, situez votre niveau de maturité, et transformez le constat en feuille de route exécutable. Guide pour dirigeants de PME et d'ETI.
Implémentation IA : comment construire la feuille de route, implémenter l'IA concrètement dans votre organisation, et passer du POC à la production. Pour dirigeants de PME et d'ETI.
14 AOÛT 2026
McDonald's, 9 % de fine-tuning, 43 % de PME-ETI sans analyse de données, 46 % de pilotes abandonnés : la valeur de l'IA se décide avant le modèle (sources : Menlo Ventures, Bpifrance Le Lab, S&P Global).
12 AOÛT 2026
43 % des PME-ETI n'analysent pas leurs données pour piloter leur activité, alors que l'analyse de données multiplie par 2,5 la probabilité d'utiliser l'IA (Bpifrance Le Lab, juin 2025).
REPÈRE
Acheter, c'est louer une capacité éprouvée ; construire, c'est financer un actif et son entretien. Pour la plupart des PME et ETI : acheter et intégrer — le sur-mesure ne se justifie que sur un avantage propriétaire à protéger.
Un fait IA marquant, décrypté chaque jour ouvré.
1 OCTOBRE 2026
30 SEPTEMBRE 2026
28 SEPTEMBRE 2026
25 SEPTEMBRE 2026
24 SEPTEMBRE 2026
23 SEPTEMBRE 2026
Le décryptage à lire en priorité cette semaine.
LE FONDATEUR · CHAQUE MERCREDIFEATURED
La profondeur d’usage de l’IA ne dépend pas du budget ni de la taille de l’entreprise, mais d’une tâche répétée, mesurable et ancrée dans le travail.
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Quatre portes d'entrée vers la base de faits.
Leçons et convictions tirées du terrain.
L'état d'un secteur face à l'IA.
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Le brief quotidien : un fait, une source, une implication.
La note hebdomadaire d'Arnaud Quintin, fondateur de YPrtnrs : un cas, une leçon, un chantier en cours.
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Instantané en lecture seule du contenu publié de l'Institute au 2026-10-05.
